nuestra
MISIÓN
01
Entender la dinámica de la industria y la situación actual.
Desarrollar el perfil de la posición definiendo las competencias del cargo, experiencia técnica y conocimientos específicos y comprender la cultura y los valores de la empresa.
Desarrollar la estrategia de búsqueda
IDENTIFICAR COMPAÑÍAS OBJETIVO Y PERFILES DE CANDIDATOS.
INVESTIGAR FUENTES INTERNAS Y EXTERNAS DE CANDIDATOS.
INVESTIGAR FUENTES ALTERNAS DE CANDUDATOS.
DESARROLLAR LA LISTA DE CANDIDATOS POTENCIALES.
PRESENTAR SEMANALMENTE LOS AVANCES OBTENIDOS CON LOS CANDIDATOS PREDEFINIDOS.
CONTACTAR CANDIDATOS POTENCIALES FILTRADOS.
PRESENTAR CANDIDATOS CALIFICADOS CON SUS RESPECTIVOS REPORTES DE EVALUACIÓN Y RECOMENDACIÓN
REALIZAR EL PROCESO DE REFERENCIAS 360 ALINEADO CON LAS COMPETENCIAS REQUERIDAS.
ASESORAR AL CLIENTE EN LA ELABORACIÓN DE LA OFERTA AL CANDIDATO SELECCIONADO.
PRESENTAR LA OFERTA AL CANDIDATO, MEDIANDO ENTRE AMBAS PARTES BUSCANDO UN ACUERDO SATISFACTORIO.
HACER SEGUIMIENTO CON EL CLIENTE Y CANDIDATO PARA ASEGURAR UNA TRANSICIÓN EXITOSA.
REUNIÓN CON EL CEO PARA ENTENDER LA ESTRATEGÍA DE LA COMPAÑÍA, OPORTUNIDADES Y RETOS DE CRECIMIENTO.
REUNIÓN CON EL DIRECTOR DE RHH PARA ENTENDER LA ESTRATEGÍA DE TALENTO.
DEFINICIÓN DE HABILIDADES CRÍTICAS
ALINEACIÓN SOBRE LOS RESULTADOS POTENCIALES.
ENTREVISTA CONDUCIDA POR LOS SOCIOS.
PROMEDIO DE DURACIÓN DE 3 HORAS.
USO DE MODELO DE COMPETENCIAS PERSONALIZADO PARA LAS NECESIDADES DEL CLIENTE CUANDO SEA NECESARIO.
EL ESTUDIO DE CASOS PUEDE SER USADO PARA APOYAR LA EVALUACIÓN
INCLUIR REFERENCIAS DE ENTREVISTA DE SUPERIORES, PARES Y SUBALTERNOS.
ENTREVISTA PUEDE SER CONDUCIDA EN PERSONA, POR TELÉFONO
PROCESO DE REFERENCIA NO APLICA A TODOS LOS CASOS, ES DECIR, EVALUACIONES CONFIDENCIALES.
PRESENTACIÓN DE RESUMEN DE EVALUACIONES A LOS PATROCINADORES/CEO.
RECOMENDACIONES EN TÉRMINOS DE ASIGNACIÓN, DESARROLLO INDIVIDUAL, SOLUCIONES ALTERNATIVAS.
VALIDACIÓN DE LOS FORMATOS DE RETROALIMENTACIÓN Y EL NIVEL DE INFORMACIÓN
RETROALIMENTACIÓN A EJECUTIVOS.