Consultoría Organizacional

Fase i ( primera semana )

 

Entender la dinámica de la industria y la situación actual.

Desarrollar el perfil de la posición definiendo las competencias del cargo, experiencia técnica y conocimientos específicos y comprender la cultura y los valores de la empresa.

Desarrollar la estrategia de  búsqueda

Identificación y Revisión

Fase iI ( segunda semana )

 

IDENTIFICAR COMPAÑÍAS OBJETIVO Y PERFILES DE CANDIDATOS.

INVESTIGAR FUENTES INTERNAS Y EXTERNAS DE CANDIDATOS.

INVESTIGAR FUENTES ALTERNAS DE CANDUDATOS.

DESARROLLAR LA LISTA DE CANDIDATOS POTENCIALES.

PRESENTAR SEMANALMENTE LOS AVANCES OBTENIDOS CON LOS CANDIDATOS PREDEFINIDOS.

Entrevista y Presentación

Fase III ( CUARTA SEMANA )

 

CONTACTAR CANDIDATOS POTENCIALES FILTRADOS.

PRESENTAR CANDIDATOS CALIFICADOS CON SUS RESPECTIVOS REPORTES DE EVALUACIÓN Y RECOMENDACIÓN

REALIZAR EL PROCESO DE REFERENCIAS 360 ALINEADO CON LAS COMPETENCIAS REQUERIDAS.

Selección y Presentación de la Oferta

Fase IV ( DEFINIDO POR CLIENTE )

 

ASESORAR AL CLIENTE EN LA ELABORACIÓN DE LA OFERTA AL CANDIDATO SELECCIONADO.

PRESENTAR LA OFERTA AL CANDIDATO, MEDIANDO ENTRE AMBAS PARTES BUSCANDO UN ACUERDO SATISFACTORIO.

Seguimiento

Fase V ( UN AÑO )

 

HACER SEGUIMIENTO CON EL CLIENTE Y CANDIDATO PARA ASEGURAR UNA TRANSICIÓN EXITOSA.

 

PREPARAR

CONOCIMIENTO DE LA ESTRATEGIA DE LA CIA

REUNIÓN CON EL CEO PARA ENTENDER LA ESTRATEGÍA DE LA COMPAÑÍA, OPORTUNIDADES Y RETOS DE CRECIMIENTO.

REUNIÓN CON EL DIRECTOR DE RHH PARA ENTENDER LA ESTRATEGÍA DE TALENTO.

DEFINICIÓN DE HABILIDADES CRÍTICAS

ALINEACIÓN SOBRE LOS RESULTADOS POTENCIALES.

EVALUAR

EVALUACIÓN BASADA EN COMPETENCIAS

ENTREVISTA CONDUCIDA POR LOS SOCIOS.

PROMEDIO DE DURACIÓN DE 3 HORAS.

USO DE MODELO DE COMPETENCIAS PERSONALIZADO PARA LAS NECESIDADES DEL CLIENTE CUANDO SEA NECESARIO.

EL ESTUDIO DE CASOS PUEDE SER USADO PARA APOYAR LA EVALUACIÓN

EVALUAR

REFERENCIAS 360 GRADOS

INCLUIR REFERENCIAS DE ENTREVISTA DE SUPERIORES, PARES Y SUBALTERNOS.

ENTREVISTA PUEDE SER CONDUCIDA EN PERSONA, POR TELÉFONO

PROCESO DE REFERENCIA NO APLICA A TODOS LOS CASOS, ES DECIR, EVALUACIONES CONFIDENCIALES.

PRESENTAR

RETROALIMENTACIÓN

PRESENTACIÓN DE RESUMEN DE EVALUACIONES A LOS PATROCINADORES/CEO.

RECOMENDACIONES EN TÉRMINOS DE ASIGNACIÓN, DESARROLLO INDIVIDUAL, SOLUCIONES ALTERNATIVAS.

VALIDACIÓN DE LOS FORMATOS DE RETROALIMENTACIÓN Y EL NIVEL DE INFORMACIÓN

RETROALIMENTACIÓN A EJECUTIVOS.